Accompagnement de Transition

Outplacement, transition, réorientation de carrière...

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De nombreux vocabulaires, anglo-saxons ou pas, existent pour décrire l'accompagnement, dans une situation où on va et/ou on doit changer d'employeur ou de statut.

Certaines de ces situations ne sont pas souhaitées, d'autres le sont; en tous cas, elles sont toujours une opportunité à la fois de réaliser un vrai travail de bilan, et de faire de nouveaux choix.

Dans cette phase, être accompagné est une vraie nécessité, pour se poser correctement des questions, dont la plupart sont stratégiques.

L'accompagnement démarre par un Bilan de Compétences (voir onglet) puis par les thèmes suivants :

  1. La stratégie de création ou de reprise d'entreprise

  • quel cahier des charges ?
  • les étapes à ne pas oublier
  1. La stratégie de recherche d'un nouveau poste

  • objectifs et cibles
  • le réseau
  • les nouveaux outils d'internet
  1. La stratégie de communication

  • le cv et les différentes lettres
  • se présenter en 2 minutes
  • les entretiens : réseau, recrutement
  1. L'intégration dans un nouveau décor

  • la négociation d'un nouveau contrat
  • comment s'intégrer avec succès en 100 jours

Les derniers cadres accompagnés (tous avec succès !) :

  • Directeur Financier
  • Directeur Informatique
  • Directeur de la Construction
  • Directeur de Cabinet...
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